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経理機能を強化しなくてはいけない5つの理由

経理がいい加減だと経営判断までいい加減だ。

経理からの数字が正確かつスピーディにあがってくる会社は、正確な経営判断が可能になります。逆に経理がいい加減であれば、経営判断まで「どんぶり勘定」に。

経理がいい加減だと社内コンプライアンスも悪化することに。

会社内でおこる不正行為は経理で発生することがほとんど。経理が機能している会社は、不正などが起こりにくく、書類も正しく作成されるため、結果社内のコンプライアンスが高まることになります。 逆に経理がいい加減であれば、不正の温床に。

不得手な人が経理をやると、会社の資源を無駄遣いすることに。

専門家でない人を経理に配置することは、経理の質を低下させるだけでなく、必要以上に時間がかかることになり、無駄な人件費を浪費します。また、経理をやりたくない人が経理をやることになり、モチベーションの低下を招くことになります。

経理が評価されないと、金融機関からの評価が下がります。

経理が機能していない会社の試算表や決算書は、確定までに時間がかかるばかりでなく、できあがってくる資料にもその差がでてきます。金融機関からいい評価を得られなくなり、会社の発展に影響を及ぼします。

経理が強化されないと、税務調査で困ることに。

税務申告をするのは税理士ですが、税理士は経理が作成した書類をもとに処理していきます。また、税務調査は事実認定の集大成で保管書類の成否に占める割合が高いものです。つまり、経理が機能していないと、税務調査で苦労することは火をみるより明らかです。

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